FORMATION AUX TECHNIQUES D’ÉLABORATION DE TABLEAUX DE BORD ET DE REPORTING DANS LE DOMAINE DE LA LOGISTIQUE.
Pourquoi le tableau de bord logistique est devenu un levier stratégique incontournable ?
Dans un contexte où les coûts de transport explosent, où les clients exigent des délais plus courts et où la concurrence se joue à la vitesse d’exécution, la logistique n’est plus un simple centre de coût — c’est un centre de performance stratégique.
Pourtant, beaucoup d’entreprises (commerciales ou industrielles) pilotent encore leur logistique « à vue », sans réel outil d’aide à la décision.
Un tableau de bord logistique bien conçu permet de :
Anticiper les ruptures de stock et éviter les ventes perdues
Réduire les coûts d’entreposage et les surstocks
Optimiser les tournées de livraison et les délais clients
Sécuriser la chaîne d’approvisionnement (risques fournisseurs, dépendance)
Aligner les équipes logistiques – achat – finance – direction générale
Ce n’est pas un simple rapport Excel : c’est un système de pilotage dynamique, en temps réel, construit à partir d’indicateurs clés (KPI) alignés sur la stratégie de l’entreprise.
Exemple de KPI critiques selon le secteur
Entreprise commerciale :
Taux de rupture produit
Niveau de stock par catégorie ABC
Coût de transport par commande
Délai moyen de livraison client
Entreprise industrielle :
Rotation des matières premières
Taux d’OTIF (On Time In Full)
Taux de fiabilité fournisseurs
Lead time total (achat – production – expédition)
NB_______________:
Définition ;
OTIF = Pourcentage de commandes (ou lignes / livraisons) livrées à la fois à l’heure et conformes en quantité (et parfois en qualité) par rapport au total des commandes exigibles sur une période donnée.
Formules courantes :
OTIF (commandes) = (Nombre de commandes livrées On Time In Full / Nombre total de commandes exigibles) × 100
OTIF (lignes) = (Nombre de lignes de commande livrées OTIF / Nombre total de lignes) × 100
OTIF (volume) = (Volume ou quantité livrée OTIF / Volume total commandé) × 100
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