Offre de service : Mise en place d’un dispositif de contrôle interne

Offre de service : Mise en place d’un dispositif de contrôle interne
1. Présentation du cabinet
D.E.E.M.P Consulting&Services est spécialisé dans l’audit, la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle interne. Nous accompagnons les organisations dans la mise en œuvre de dispositifs conformes aux standards internationaux, notamment le référentiel COSO, reconnu mondialement pour structurer les environnements de contrôle.

Notre approche est basée sur la pratique, l’adaptation au contexte et le transfert de compétences vers vos équipes.

2. Objectifs de la mission
La mission vise à concevoir, structurer et mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne conforme au référentiel COSO, en tenant compte des spécificités de votre organisation.

Les objectifs principaux sont :
Mettre en place un dispositif structuré, aligné sur les 5 composantes COSO ;
Identifier, hiérarchiser et maîtriser les principaux risques ;
Assurer la conformité réglementaire et la fiabilité des processus ;
Renforcer la culture du contrôle au sein de l’organisation.

3. Référentiel utilisé : COSO
Le référentiel COSO 2013 repose sur 5 composantes clés et 17 principes fondamentaux :
Environnement de contrôle
Évaluation des risques
Activités de contrôle
Information et communication
Activités de suivi
Chaque composante sera déclinée dans les processus cibles de votre organisation.

4. Démarche proposée
Étape 1 : Diagnostic initial
Analyse de l’organisation actuelle
Identification des processus critiques
Cartographie des risques initiaux
Évaluation du dispositif de contrôle existant vs COSO

Étape 2 : Conception du dispositif
Définition des objectifs de contrôle par processus
Cartographie des risques et des contrôles (Risk-Control Matrix)
Définition des rôles, responsabilités et reporting
Intégration des 17 principes COSO dans le modèle organisationnel

Étape 3 : Formalisation
Rédaction des procédures de contrôle interne
Conception des fiches de contrôle et de tests
Élaboration de tableaux de bord de suivi
Mise en place des mécanismes de communication et d’alerte

Étape 4 : Mise en œuvre
Formation des parties prenantes (direction, responsables de processus, auditeurs internes)
Accompagnement à la mise en place opérationnelle des contrôles
Réalisation de tests pilotes et ajustements

Étape 5 : Suivi et amélioration continue
Auto-évaluation du dispositif (tests COSO)
Audit interne du dispositif de contrôle
Plan d’amélioration continue

5. Livrables
Rapport de diagnostic COSO
Cartographie des risques
Matrices des contrôles clés
Manuel du contrôle interne
Tableau de bord de pilotage
Support de formation et ateliers pratiques
Plan de mise en conformité avec COSO (Roadmap)

6. Durée de la mission
Durée indicative : 8 à 12 semaines selon le périmètre (nombre de processus, maturité initiale, secteur).

Prix : 1.200.000 à 6.800.000 f cfa (XOF)
Un devis détaillé sera fourni après échange sur vos besoins spécifiques.

9. Engagements qualité
Confidentialité absolue sur les données traitées
Alignement complet avec COSO et les standards internationaux
Accompagnement sur-mesure
Transfert de compétences pour une appropriation durable

10. Nous contacter
D.E.E.M.P Consulting&Services
Email : deempconsulting@gmail.com
Téléphone : +225 0759791354 / 0554253334 / 2733717317

Souhaitez-vous ce modèle :
En version Word ou PDF prête à l’envoi ?
Accompagné d’un modèle de cartographie des risques COSO ou d’une fiche de contrôle ?
Je peux vous le préparer ou l’adapter à un secteur particulier (banque, ONG, PME, administration…).