Offre de Conseil et Formation en gestion des Risques sur Excel

Gestion des risques :
Dans toute organisation, qu’elle soit publique ou privée, la performance durable repose sur un système de contrôle interne solide.
Mais un contrôle interne efficace ne peut exister sans une gestion rigoureuse des risques. Identifier, évaluer et maîtriser les risques permet d’assurer la fiabilité des informations financières, la protection du patrimoine, la conformité réglementaire et la réalisation des objectifs stratégiques.

Qu’est-ce que la gestion des risques ?
La gestion des risques consiste à :
Identifier les événements susceptibles d’affecter l’atteinte des objectifs de l’entreprise ;
Évaluer leur probabilité et leur impact ;
Mettre en place des mesures de prévention et de contrôle ;
Surveiller et réévaluer régulièrement ces risques pour s’adapter à l’évolution de l’environnement.

Lien entre gestion des risques et contrôle interne
Le contrôle interne vise à garantir :
La maîtrise des opérations,
La fiabilité des informations financières,
La conformité aux lois et procédures internes,
La protection des actifs.

Or, sans une approche structurée de gestion des risques, le contrôle interne devient réactif plutôt que préventif.
C’est pourquoi la cartographie des risques est un outil fondamental du dispositif de contrôle interne : elle oriente les contrôles vers les domaines les plus sensibles.

Exemples de risques courants en entreprise
1- Domaine : Achats
1- Risque typique : Absence de validation des commandes
1- Conséquence possible : Détournements, achats non justifiés,
1- Mesure de contrôle : Circuit d’approbation et délégation de signature

2- Domaine : Trésorerie
2- Risques typiques : Mauvaise gestion de la caisse,
2- Conséquences : Perte financière, fraude
2- Mesure de contrôle : Suivi journalier et rapprochement bancaire

3- Domaine : Ressources humaines
3- Risque Typique : Paiement de salariés fictifs
3- Conséquence : Coût inutile, fraude
4- Mesure de contrôle : Contrôle de la présence et fiches de paie validées

Bénéfices d’une bonne gestion des risques :
Anticiper les menaces avant qu’elles ne surviennent
Optimiser les performances opérationnelles
Rassurer les partenaires, investisseurs et auditeurs
Renforcer la culture du contrôle et de la responsabilité

Conclusion :
La gestion des risques n’est pas une contrainte : c’est un levier de performance et un outil de gouvernance.
Former, sensibiliser et impliquer chaque acteur de l’entreprise est la clé pour construire un système de contrôle interne robuste et durable.

Souhaitez-vous un devis ?
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4- Une offre de service sur la mise en place d’un tableau de bord et de reporting de gestion
5- Une formation sur les techniques d’élaboration d’un tableau de bord et reporting de gestion avec d’Excel ou Power Query&BI
6- Une formation des contrôleurs de gestion sur les techniques d’élaboration de tableau de bord ou reporting de gestion avec Excel ou Power Query&BI
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