Mise en place d’un dispositif de contrôle interne

Présentation de notre cabinet / entreprise

Notre Cabinet est un cabinet spécialisé dans la gouvernance, le contrôle interne, la gestion des risques et l’audit. Nous accompagnons les organisations dans la structuration et l’amélioration de leurs dispositifs de maîtrise des risques et de conformité.

Nos interventions sont basées sur les référentiels reconnus tels que COSO, ISO 31000 et les bonnes pratiques sectorielles.

 Objectifs de la mission

L’objectif principal de notre mission est de mettre en place un dispositif de contrôle interne structuré, adapté à votre activité, permettant de :

• Maîtriser les risques opérationnels, financiers et réglementaires ;
• Renforcer la fiabilité de l’information financière ;
• Améliorer l’efficacité des processus internes ;
• Prévenir la fraude et les erreurs ;
• Favoriser une culture de maîtrise des risques au sein de l’organisation.

Méthodologie proposée

Notre approche se décline en 5 grandes étapes :

1. Diagnostic initial

• Revue de l’organisation, de l’environnement de contrôle existant et des processus clés
• Identification des zones à risques
• Cartographie des risques initiaux
• Entretiens avec les responsables des processus

2. Conception du dispositif de contrôle interne

• Définition des objectifs de contrôle
• Proposition d’une structure de gouvernance du contrôle interne
• Élaboration de la cartographie des risques et des processus prioritaires
• Définition des contrôles clés à mettre en place

3. Élaboration des outils et référentiels

• Création de matrices des risques et des contrôles
• Rédaction des procédures et fiches de contrôle
• Mise en place de tableaux de bord de suivi
• Intégration éventuelle dans un outil GRC (Gouvernance, Risk & Compliance)

4. Mise en œuvre et accompagnement

• Formation des responsables de processus et du personnel concerné
• Accompagnement dans la mise en œuvre des contrôles
• Tests de fonctionnement des contrôles (pilotes)

5. Évaluation et amélioration continue

• Revue de l’efficacité du dispositif
• Propositions d’ajustements et d’actions correctives
• Plan de suivi annuel ou pluriannuel

Livrables

• Rapport de diagnostic
• Cartographie des risques
• Matrices de contrôle
• Procédures de contrôle interne
• Plan d’action de mise en œuvre
• Rapport final d’évaluation
• Support de formation

Durée estimée de la mission

La mission peut s’étaler sur 8 à 16 semaines selon la taille de l’organisation, le nombre de processus à couvrir et le degré de maturité initial.

Équipe mobilisée

• Chef de projet contrôle interne / auditeur senior
• Consultant(e) en gestion des risques
• Expert(e) sectoriel (le) (si nécessaire)

 Offre financière

 tarif forfaitaire : de 1.500.000 XOF a 4.500.000 XOF selon la taille et la complexité de la mission. La Détermination du cout : demande de rendez-vous pour établir un devis selon périmètre exact.

Engagements qualité

• Confidentialité et déontologie
• Approche personnalisée et pragmatique
• Transfert de compétences aux équipes internes
• Respect des délais et du budget