Formation Planification stratégique et contrôle de gestion

Stratégie et Contrôle de Gestion : un duo gagnant pour la performance de votre entreprise

Dans un environnement économique de plus en plus compétitif, disposer d’une stratégie claire est indispensable, mais elle reste inopérante sans un pilotage efficace.
C’est là qu’intervient le contrôle de gestion, véritable passerelle entre la stratégie et les résultats concrets.

1)     Pourquoi relier stratégie et contrôle de gestion ?

• La stratégie fixe le cap : vision, missions, objectifs à long terme.
• La carte stratégique traduit cette vision en actions : elle relie les axes de développement (financier, clients, processus internes, apprentissage & innovation).
• Le contrôle de gestion assure le suivi : grâce à des indicateurs et des tableaux de bord, il vérifie que chaque action contribue réellement aux objectifs fixés.

Ø  Exemple simple :

• Objectif stratégique : améliorer la rentabilité.
• Carte stratégique : montrer la relation entre la satisfaction client, l’efficacité des processus internes et la maîtrise des coûts.
• Contrôle de gestion : mettre en place des indicateurs (taux de satisfaction client, productivité, marge par produit, etc.) pour piloter les actions et corriger rapidement les écarts.

2)     Les bénéfices pour votre entreprise :

• Une meilleure visibilité sur vos priorités.
• Un alignement entre vos équipes et vos objectifs stratégiques.
• Un pilotage proactif qui anticipe les écarts plutôt que de les subir.
• Une performance durable, car chaque décision repose sur des données fiables.

3)     En résumé :

La stratégie donne la direction, la carte stratégique en fait une représentation claire, et le contrôle de gestion s’assure que chaque pas mène effectivement vers vos objectifs.
C’est cette articulation qui transforme vos ambitions en résultats mesurables.

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