Formation aux Techniques de Planification Stratégique

Objectif de la Formation :

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de concevoir et d’implémenter un processus de planification stratégique efficace, aligné sur les objectifs de leur organisation.

Public Cible :

• Cadres supérieurs et dirigeants
• Responsables de la stratégie
• Chefs de projet
• Toute personne impliquée dans la définition des orientations stratégiques de l’entreprise

Programme de la Formation :

Jour 1 : Fondamentaux de la Planification Stratégique

1.      Introduction à la Planification Stratégique

o    Définition et importance de la planification stratégique

o    Différence entre planification stratégique et opérationnelle

o    Cadres de référence : SWOT, PESTEL, Porter

2.      Analyse de l’Environnement Externe et Interne

o    Analyse PESTEL : comprendre le macro-environnement

o    Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces

o    Identification des parties prenantes et de leur impact

3.      Définition de la Vision et de la Mission

o    Importance d’une vision claire pour l’avenir de l’entreprise

o    Élaboration de la mission et des valeurs de l’organisation

o    Exercice pratique : rédaction d’une vision et d’une mission

4.      Établissement des Objectifs Stratégiques

o    SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels

o    Hiérarchisation des objectifs à court, moyen et long terme

o    Exercice : définition d’objectifs stratégiques

Jour 2 : Mise en Œuvre et Suivi de la Stratégie

1.      Développement de Plans d’Action

o    Élaboration de plans d’action pour atteindre les objectifs

o    Allocation des ressources et budgétisation

o    Identification des indicateurs de performance (KPI)

2.      Gestion du Changement

o    Importance de la gestion du changement dans la mise en œuvre de la stratégie

o    Techniques de communication et engagement des équipes

o    Outils pour gérer la résistance au changement

3.      Suivi et Évaluation de la Stratégie

o    Méthodes d’évaluation des performances stratégiques

o    Ajustements et révisions de la stratégie en fonction des résultats

o    Mise en place de tableaux de bord pour le suivi

4.      Étude de Cas et Retours d’Expérience

o    Analyse de cas pratiques de réussite et d’échec de planification stratégique

o    Discussion ouverte : retours d’expérience des participants

o    Élaboration d’un plan stratégique fictif en groupe

Détails Pratiques :

• Durée : 4 jours (12 heures)
• Dates : la date de formation est fixée en fonction de la disponibilité de l’apprenant
• Lieu : a distance (e-learning), en entreprise (mode présentiel)
• Tarif : 750.000 XOF (francs CFA)
• Méthodologie : Alternance entre théorie, études de cas pratiques et exercices interactifs.

Matériel Fournis :

• Support de formation complet
• Modèles de plans stratégiques et d’outils d’analyse
• Accès à des ressources et guides pratiques