Petites annonces Côte d'Ivoire
1 / 1750 000 FCFA
Formation aux Techniques de Planification Stratégique
Caractéristiques
| Modalité | Livaison, Virtuel, En personne |
Description
Objectif de la Formation :
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de concevoir et d'implémenter un processus de planification stratégique efficace, aligné sur les objectifs de leur organisation.
Public Cible :
Cadres supérieurs et dirigeants
Responsables de la stratégie
Chefs de projet
Toute personne impliquée dans la définition des orientations stratégiques de l’entreprise
Programme de la Formation :
Jour 1 : Fondamentaux de la Planification Stratégique
1. Introduction à la Planification Stratégique
o Définition et importance de la planification stratégique
o Différence entre planification stratégique et opérationnelle
o Cadres de référence : SWOT, PESTEL, Porter
2. Analyse de l’Environnement Externe et Interne
o Analyse PESTEL : comprendre le macro-environnement
o Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces
o Identification des parties prenantes et de leur impact
3. Définition de la Vision et de la Mission
o Importance d’une vision claire pour l’avenir de l’entreprise
o Élaboration de la mission et des valeurs de l'organisation
o Exercice pratique : rédaction d'une vision et d'une mission
4. Établissement des Objectifs Stratégiques
o SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels
o Hiérarchisation des objectifs à court, moyen et long terme
o Exercice : définition d’objectifs stratégiques
Jour 2 : Mise en Œuvre et Suivi de la Stratégie
1. Développement de Plans d’Action
o Élaboration de plans d’action pour atteindre les objectifs
o Allocation des ressources et budgétisation
o Identification des indicateurs de performance (KPI)
2. Gestion du Changement
o Importance de la gestion du changement dans la mise en œuvre de la stratégie
o Techniques de communication et engagement des équipes
o Outils pour gérer la résistance au changement
3. Suivi et Évaluation de la Stratégie
o Méthodes d’évaluation des performances stratégiques
o Ajustements et révisions de la stratégie en fonction des résultats
o Mise en place de tableaux de bord pour le suivi
4. Étude de Cas et Retours d’Expérience
o Analyse de cas pratiques de réussite et d’échec de planification stratégique
o Discussion ouverte : retours d’expérience des participants
o Élaboration d’un plan stratégique fictif en groupe
Détails Pratiques :
Durée : 4 jours (12 heures)
Dates : la date de formation est fixée en fonction de la disponibilité de l’apprenant
Lieu : a distance (e-learning), en entreprise (mode présentiel)
Tarif : 750.000 XOF (francs CFA)
Méthodologie : Alternance entre théorie, études de cas pratiques et exercices interactifs.
Matériel Fournis :
Support de formation complet
Modèles de plans stratégiques et d’outils d’analyse
Accès à des ressources et guides pratiques
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de concevoir et d'implémenter un processus de planification stratégique efficace, aligné sur les objectifs de leur organisation.
Public Cible :
Cadres supérieurs et dirigeants
Responsables de la stratégie
Chefs de projet
Toute personne impliquée dans la définition des orientations stratégiques de l’entreprise
Programme de la Formation :
Jour 1 : Fondamentaux de la Planification Stratégique
1. Introduction à la Planification Stratégique
o Définition et importance de la planification stratégique
o Différence entre planification stratégique et opérationnelle
o Cadres de référence : SWOT, PESTEL, Porter
2. Analyse de l’Environnement Externe et Interne
o Analyse PESTEL : comprendre le macro-environnement
o Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces
o Identification des parties prenantes et de leur impact
3. Définition de la Vision et de la Mission
o Importance d’une vision claire pour l’avenir de l’entreprise
o Élaboration de la mission et des valeurs de l'organisation
o Exercice pratique : rédaction d'une vision et d'une mission
4. Établissement des Objectifs Stratégiques
o SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels
o Hiérarchisation des objectifs à court, moyen et long terme
o Exercice : définition d’objectifs stratégiques
Jour 2 : Mise en Œuvre et Suivi de la Stratégie
1. Développement de Plans d’Action
o Élaboration de plans d’action pour atteindre les objectifs
o Allocation des ressources et budgétisation
o Identification des indicateurs de performance (KPI)
2. Gestion du Changement
o Importance de la gestion du changement dans la mise en œuvre de la stratégie
o Techniques de communication et engagement des équipes
o Outils pour gérer la résistance au changement
3. Suivi et Évaluation de la Stratégie
o Méthodes d’évaluation des performances stratégiques
o Ajustements et révisions de la stratégie en fonction des résultats
o Mise en place de tableaux de bord pour le suivi
4. Étude de Cas et Retours d’Expérience
o Analyse de cas pratiques de réussite et d’échec de planification stratégique
o Discussion ouverte : retours d’expérience des participants
o Élaboration d’un plan stratégique fictif en groupe
Détails Pratiques :
Durée : 4 jours (12 heures)
Dates : la date de formation est fixée en fonction de la disponibilité de l’apprenant
Lieu : a distance (e-learning), en entreprise (mode présentiel)
Tarif : 750.000 XOF (francs CFA)
Méthodologie : Alternance entre théorie, études de cas pratiques et exercices interactifs.
Matériel Fournis :
Support de formation complet
Modèles de plans stratégiques et d’outils d’analyse
Accès à des ressources et guides pratiques
