Contrôle de Gestion « Planification et Tableau de bord performance »

Contrôle de gestion : Vision, Mission, Stratégie, KOR, KPI, Plan d’action, Carte stratégique Pourquoi mettre en place un système de contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion est un outil essentiel de pilotage qui permet à l’entreprise de transformer sa stratégie en résultats concrets. Il assure la cohérence entre la vision, les objectifs, les indicateurs de performance et les actions opérationnelles. Un système de contrôle de gestion structuré permet de : Clarifier la stratégie et les priorités Définir des objectifs mesurables (KOR) Suivre la performance à l’aide d’indicateurs pertinents (KPI) Corriger les écarts par des plans d’action adaptés Visualiser l’ensemble via une carte stratégique Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas, et ce qui ne se pilote pas met en danger la performance de l’entreprise. Démarche structurée du contrôle de gestion 1- Vision & Mission Donner une orientation claire à l’entreprise. 2- Stratégie Définir les axes de développement (croissance, rentabilité, maîtrise des coûts, qualité). 3- KOR (Key Objectives & Results) Décliner la stratégie en objectifs clés par fonction. 4- KPI (Indicateurs de performance) Mesurer l’atteinte des objectifs à partir de données fiables. 5- Plan d’action Mettre en œuvre des actions correctives ou d’amélioration. 6- Carte stratégique Relier stratégie, performance financière et opérationnelle dans une vision globale. Exercices pratiques sur Excel  Exercice 1 : Entreprise commerciale (Import – Distribution) Contexte Une entreprise commerciale importe et revend des produits alimentaires. Elle souhaite améliorer sa rentabilité et sa gestion des ventes. Travail demandé sur Excel 1. Stratégie Augmenter le chiffre d’affaires Améliorer la marge commerciale Réduire les charges d’exploitation 2. KOR Augmenter le CA de 15 % Atteindre une marge commerciale de 30 % Réduire les charges de 10 % 3. KPI Chiffre d’affaires mensuel Marge commerciale (%) Taux de charges / CA Résultat d’exploitation 4. Outils Excel Table de ventes (quantités, prix, clients) Calcul automatique de la marge Tableaux croisés dynamiques Tableau de bord avec graphiques 5. Plan d’action Révision des prix de vente Négociation fournisseurs Actions commerciales ciblées  Exercice 2 : Entreprise industrielle (Production) Contexte Une entreprise industrielle fabrique des produits finis et souhaite mieux maîtriser ses coûts de production. Travail demandé sur Excel 1. Stratégie Réduction des coûts Amélioration de la productivité Optimisation du résultat industriel 2. KOR Réduire le coût de revient unitaire de 8 % Améliorer le taux de rendement de production Diminuer les rebuts et pertes 3. KPI Coût de production unitaire Taux de rendement Coût des matières premières Résultat industriel 4. Outils Excel Fiche de coût (matières, main-d’œuvre, charges indirectes) Calcul automatique du coût de revient Analyse des écarts (prévu / réel) Tableau de bord de production 5. Plan d’action Optimisation des processus Réduction des pertes Amélioration de l’organisation de la production Conclusion Grâce à Excel, le contrôle de gestion devient opérationnel, visuel et décisionnel. Cette approche permet aux dirigeants de : 1- Piloter leur activité en temps réel 2- Anticiper les risques 3- Améliorer durablement la performance C’est exactement la démarche que notre Cabinet D.E.E.M.P Consulting & Services met en œuvre dans ses missions de conseil et de formation en contrôle de gestion. Souhaitez-vous un devis ? 1- Une offre de service sur la mise en place d’un système de contrôle de gestion 2- Une offre de service sur la planification stratégique 3- Une offre de service sur la mise en place d’un tableau de bord et/ ou un reporting automatisé sur Excel 4- Une Formation sur les techniques de planification stratégique 5- Une Formation sur les techniques d’élaboration de tableau de bord et reporting de gestion avec Excel 6- Une formation sur les techniques d’analyse financières avec Excel 7- Une formation sur les techniques d’élaboration de cartographie des risques sur Excel 8- Un programme de formation des contrôleurs de gestion sur les techniques d’élaboration de tableau de bord et reporting de gestion avec Excel Tel / WhatsApp : +225 0759791354 / 0554253334 Facebook Mastodon Email Partager